于立君，财务处副总会计师，教授，硕士研究生导师，长春市“三八”红旗手，吉林省社会科学研究“十二五”规划“理论经济学”学科专家，吉林省房地产业协会房地产经济专家委员会副主任委员，吉林省和长春市评标专家。是工程管理专业和工程造价管理专业的创始人之一,

于立君1986年参加工作，在36年的工作经历中，她从事过教学工作、教学管理工作、行政管理工作、党务管理工作、机关行政工作，无论在什么岗位，她心中始终恪守一个原则——忠于职守，认真对待每一个岗位。

兢兢业业，以付出诠释责任

1986年，于立君走进学校、走上讲台，成为了一名专业课教师。在她心中，上好每一节课，获得学生的认可比什么都重要。为此她付出了很多，早到校、晚下班、利用节假日加班，对于她来说已经是家常便饭。

1989年9月份，学校开设了大专班，其中有一门课程是财务管理，这门课程只有于立君能讲。而此时，她刚刚升级为母亲，孩子才满月。因为工作需要，她没有修完产假就回单位上班了。产后于立君身体十分虚弱，每天她都硬撑着上课，常常一节课下来，就满身的虚汗。她去检查身体，医生警告她，“年轻不知道珍惜身体，等你老了，就后悔了。”由于产后没有好好休息，于立君果然如医生所说，留下了病根。但是，她却没有后悔，“学校需要我，我就有责任去做好这份工作”。

“学校需要、工作需要、学生需要”是于立君做事情的一贯评判标准。当时，学校每周日晚上都要开班会，对一周的学习工作情况打分。于立君和爱人都是班主任，都需要回单位开会。没有办法，两个人只好将几个月大的孩子独自留在家中。1990年，于立君所带班级的学生要毕业了，她负责整个班级四十几名学生的毕业设计，从早到晚都需要和学生待在一起，完全没有办法照顾孩子。于是，于立君将十个月大的儿子送到了自己母亲家，让母亲每天带着孩子上班。回想起来，于立君似乎错过了儿子很多的成长经历，就连儿子参加中考于立君都没有陪同，吃饭问题、考间休息问题都是儿子自己解决的。但是，她从来没有错过学生的任何事情，入校、考试、毕业、找工作，她都陪在学生身边。

于立君用自己全身心的付出，诠释了一名教师的责任与担当。

夙夜匪懈，将真诚融入工作

2006年初，学校为了迎接本科教学工作水平评估，组建了评估办公室。时任管理学院行政副院长的于立君被调到评估办公室，负责学团工作报告的撰写和教学院院长、机关行政部门负责人汇报PPT的修改工作。于立君用“不堪回首”四个字来形容当时的工作强度，不分昼夜、没有节假日。为了更好地投入工作，于立君将刚上高中的孩子完全托付给了亲戚，自己几乎吃住在学校。本着高度的责任心，于立君对报告中的每一个数据、每一个结论、每一项工作的具体情况都进行一一的核实，确保报告的真实性。在整个团队的努力下，学校顺利通过本科教学工作水平评估。

2009年，学校岗位调整，于立君被任命为管理学院的党委书记。党务工作是于立君从来没有接触过的，是全新的工作，只能从头学起。于立君主动向前任书记学习，从他那里积累工作经验，同时自己也利用个人时间进行理论学习，提升自己的党务工作理论水平。于立君认为，在所有的工作中管理“人”和“思想”的工作是最不好做的，也是最好做的，只要放大格局、真诚以待，就没有不能解决的问题。她是这样想的，也是这样做的。担任学院党委书记以来，她总是站在党员的角度考虑问题，以服务者的姿态面对工作，以真诚换真心，学院党建工作一年一个新台阶。于立君担任党委书记以来，管理学院党委两次获吉林省高教工委授予的“先进基层党组织”称号并多次获得学校先进基层党组织和“三育人”先进集体等荣誉。

无论行政工作、党务工作多么繁忙，于立君从未放弃自己的教学工作。作为课程责任人的“工程经济学”和“建筑工程施工组织”两门课程被评为省级优秀课；“工程经济学”课程2016年被评为省级精品课程， 2020年被评为吉林省高校一流本科课程。于立君撰写的《工程经济学》教材获得了2011年吉林省教育厅的优秀教材二等奖，是吉林省首批重点教材，目前，出版量已经接近10万册。

于立君认真对待自己的每一个岗位、每一项工作，用不懈努力与真情付出赢得了肯定。

洗削更革，用改革助推发展

2017年11月，于立君被学校任命为财务处处长。到岗后，她首先对学校的财务工作情况进行了调研，发现学校的财务管理信息细化明显滞后，没有充分的利用网络与大数据技术，很多工作还是采用传统的人工核对，严重影响了工作效率。在学校领导支持下，于立君决定引入最近的财务管理系统。

破旧立新绝非易事，在经历几番调研、招标、建网、数据转移、培训等工作后，2018年9月，网上报账系统正式投入使用。新的网上报账系统实现了所有经济业务签批的网上审批，同时支持PC端和手机端操作，避免了以往签批流中相关签批人出差不在岗致使报账流程无法推进的情况，也避免了以往报账人员过多带来的工作积压问题，极大提高了报账工作效率。2018年同步上线了自助缴费系统（长工程财务平台），学生的学费、宿费和重修费等各项费用均可在线上缴纳或在设定的自助缴费机上实现，教职工的工资查询以及党费缴纳等均在财务平台得以实现。2019年，学校上线了库巴扎物质采购平台，实现采购平台与网上报销平台的对接，极大地减轻了采购单位和部门的采购与报账工作量，同时利于经费的使用控制与管理。2020年，网报系统上线运行工资内（外）收入申报模块，同时，票据管理、支出管控，用友生态云等四个模块陆续投入使用。连番的工作举措，使学校的财务工作有了翻天覆地的变化，在节约了人力、物力，提高了工作效率的同时，也方便了师生。

改革中总会出现不一样的声音，面对不满、不解，于立君很坦然，“我做任何事情，心中总有一杆秤，只要是为了工作、为了学校，即使有反对的声音我也要推行，以后大家总能看出改革的效果。”

在改进工作硬件的同时，于立君狠抓工作团队建设。她非常重视提升部门人员的业务能力，每年都安排相关工作人员参加业务培训，同时，每周安排固定时间进行集中业务学习和研讨。于立君认为财务部门是窗口部门、是服务部门，既需要较高的业务能力也需要不断提升服务水平，要将服务意识贯穿于工作的始终。她将树立服务意识提高服务水平列入到部门工作计划中，并在部门内部深入推进。

随着学校发展的步伐越迈越大，学校领导班子决定更换银行基本户，并把这个工作任务交给了财务处。2019年底，于立君协同相关部门与多家银行进行了调研性谈判；2020年开始与中国农业银行股份有限公司吉林分公司开展竞争性谈判。凭借自己过硬的专业能力，几轮谈判下来，于立君对于最后的结果有了初步的判断。谈判进入到胶着阶段，是拉锯战，更是心理战，于立君抓紧心中底线绝不放松。最终确定学校将银行基本户迁移至农行，同时农行为我校投入6010万元资金进行智慧校园建设，助推学校发展。

从讲授管理课程到成为一名管理者，从研究管理理论到实践管理理论，于立君对于“管理”这门学有着自己独到的见解，“要做好管理工作，专业能力是基础，同时要敢于付出，要不计较个人得失，要把握住工作的主流，最重要的是对管理工作有感情！”